«Эковер» — предприятие, выпускающее теплоизоляционные материалы для коттеджного строительства. В портфеле компании есть суббренд Decover, отвечающий за производство фибросайдинга — материалов для декоративной отделки фасадов зданий.

TN International — международный дивизион компании «ТЕХНОНИКОЛЬ», ведущего производителя строительных материалов и систем. Накануне нового года представители компании обратились к нам за дизайном календаря для своих зарубежных партнеров-архитекторов.

Строительная сфера сегодня все больше ориентируется на устойчивое развитие, охрану природы и экологические подходы. Поэтому темой календаря стало разумное строительство.

Третий год — третий выигранный тендер «Металлинвестбанка» на разработку концепций и производство календарей и корпоративных подарков. Похоже, складывается традиция, которая нам безусловно нравится.

Напомним, что каждый год наша задача состоит в создании дизайн-концепций двух направлений: более свободного «креативного» и более сдержанного «классического».

«Металлинвестбанк» — универсальное кредитное учреждение, присутствующее в корпоративном и розничном сегментах,
с сильными рыночными позициями на межбанковском и
валютном рынках.

Второй год подряд мы осуществляем разработку концепции оформления новогодних подарков для компании «Газпром нефть шельф».

«Газпром нефть шельф»реализует масштабные проекты по освоению нефтяных месторождений на российском континентальном шельфе в Арктике и на Сахалине. В 2019 году компания обратилась к нам за разработкой идеи и айдентики для оформления корпоративной сувенирной продукции. Перед нами стояла задача лаконично и выразительно рассказать о работе компании и ее экологических проектах в регионах деятельности через сувенирную продукцию.

«Металлинвестбанк» — универсальное кредитное учреждение, присутствующее в корпоративном и розничном сегментах,
с сильными рыночными позициями на межбанковском и
валютном рынках.

Труба изобилия

Задача — разработать концепцию подарочного набора ко Дню металлурга для компании ТМК. Подарок должен напомнить о компании в профессиональный праздник, быть функциональным, чтобы им пользовались с удовольствием не один раз.

Фирменный стиль «Рослесинфорга» выглядел устаревшим, не отражал современную информационно-технологическую суть компании. И не способствовал привлечению внимания молодых профессионалов — потенциальных сотрудников. Кроме того, большинство филиалов компании использовало собственные логотипы. Единой идентификационной системы у «Рослесинфорга» не было. Такие моменты привели компанию к решению достаточно радикально изменить как свою базовую айдентику, так и ее филиальную структуру. Это стало предметом нашего сотрудничества.